{"id":10457,"date":"2023-05-31T18:05:26","date_gmt":"2023-05-31T16:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiaediritto.it\/?p=10457"},"modified":"2023-06-30T18:05:57","modified_gmt":"2023-06-30T16:05:57","slug":"conviene-ancora-la-delocalizzazione-il-fenomeno-del-back-re-shoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.economiaediritto.it\/es\/conviene-ancora-la-delocalizzazione-il-fenomeno-del-back-re-shoring\/","title":{"rendered":"Conviene ancora la delocalizzazione? Il fenomeno del back re-shoring"},"content":{"rendered":"

Per back re-shoring <\/em>si intende un fenomeno di rientro delle imprese che in precedenza hanno deciso di localizzarsi all\u2019estero.<\/p>\n

La letteratura in materia, definisce tale processo come una forma di internazionalizzazione avanzata.<\/p>\n

Solitamente nel percorso iniziale di espansione l\u2019impresa decide di esternalizzare alcune sue funzioni, ad esempio, la produzione, e si approccia ad un mercato estero con l\u2019apertura di uno stabilimento. Per le aziende pi\u00f9 strutturate lo sviluppo viene effettuato con investimenti diretti esteri in ottica greenfield<\/em> per poi rivolgersi ad una prospettiva di acquisizione di aziende concorrenti che completa il quadro di internazionalizzazione. Fattori esterni come cambiamenti governativi e di politica economica all\u2019interno di un Paese estero, potrebbero portare a investimenti considerati non pi\u00f9 convenienti. Si pensi all\u2019aumento del costo di manodopera o a situazioni geopolitiche.<\/p>\n

Di fronte a tali difficolt\u00e0, molte imprese tendono a rientrare nel Paese d\u2019origine adoperando una forma di back re-shoring<\/em>, e in alcuni casi di near re-shoring<\/em>, continuando a delocalizzare, ma in un Paese confinante.<\/p>\n

Dagli studi condotti da Uni CLUB MoRe, unione universitaria di pi\u00f9 atenei che tiene conto di tale fenomeno, sulla base empirica di oltre 400 aziende i fattori di maggior rilievo, che portano ad una scelta manageriale di questo tipo sono:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tab.1: Ripartizione per motivazione \u2013 Top 10<\/p>\n

Fonte: Uni-CLUB MoRe Back-reshoring Research Group<\/em><\/p>\n

Dalla tabella, emerge che i costi di logistica, quindi il trasporto dal Paese di distribuzione al Paese di vendita risultano essere elevati per circa il 25% dei rispondenti. Il fattore che per\u00f2 sorprende pi\u00f9 di tutti \u00e8 il \u201cMade in effect<\/em>\u201d, ovvero il luogo di produzione, a conferma del fatto che \u201cil mercato \u00e8 disposto a riconoscere il prodotto se realizzato in un dato contesto geografico\u201d.<\/p>\n

Per l\u2019Italia, \u00e8 dunque, un elemento di successo se si pensa al ruolo che qualitativamente si ha con il \u201cfabbricato in Italia\u201d.<\/p>\n

Gli altri fattori sempre dal carattere rilevante sono gli alti costi di manodopera e la qualit\u00e0 delle materie prime presenti nel mercato estero, che inficiano sul prodotto finale.<\/p>\n

Nel mondo l\u2019applicazione di politiche strategiche di ritorno, vedono gli USA come protagonisti, con il 46,6% e l\u2019Italia, con il 40% del totale dei rientri europei.<\/p>\n

La politica industriale statunitense ha influenzato molto sul back re-shoring<\/em>, complice lo shale gas<\/em>, ovvero la riduzione dei costi dell\u2019energia che ha raggiunto i minimi storici. Su questo gli USA, nel periodo Obama, hanno attuato il Blue print for an American built to last<\/em>, provvedimento governativo che predispone interventi di agevolazione fiscale per le aziende che ritornano nel proprio luogo di origine.<\/p>\n

Se gli americani hanno fatto leva sulla politica industriale, stessa cosa non pu\u00f2 essere detta per l\u2019Italia che non ha attuato nessun provvedimento in grado di accogliere le imprese rientranti. Una peculiarit\u00e0 del tutto italiana, che si sostanzia nel fatto che \u201csi tratta dell\u2019iniziativa spontanea di singoli imprenditori che intraprendono questa scelta, senza incentivi al rientro, spinti maggiormente dalla volont\u00e0 di incrementare la qualit\u00e0 dei prodotti\u201d.<\/p>\n

I settori coinvolti sono dei pi\u00f9 vari. Si va dalla nautica con il Gruppo Azimut-Benetti, leader del segmento yacht di lusso, che dalla Turchia sposta in Italia tutti i suoi comparti produttivi, con l\u2019obbiettivo di \u201crafforzare le proprie radici\u201d (Made in effect), fino al settore finanziario con Unicredit, che ha effettuato il backshore<\/em> della divisione East Europe da Vienna a Milano. Tale trasferimento comporta il controllo (dall\u2019Italia) di tutte le filiali Unicredit nell’Est Europa.\u00a0Il piano prevede un incremento del 30% nel prossimo triennio sia di ricavi che di utili.<\/p>\n

Date queste testimonianze, ci\u00f2 che prevale \u00e8 il nome Italia, a cui si affianca il concetto di qualit\u00e0. Le aziende che sostengono tale posizione sono molte, ma ancora non \u00e8 stato fatto nulla dal punto di vista legislativo. Le imprese chiedono un riconoscimento normativo che certifichi l\u2019origine delle produzioni, e che porti ad una maggiore tutela del marchio \u201cMade in Italy\u201d.<\/p>\n

Inoltre, \u00e8 da suggerire anche una politica attiva per incentivare il rientro delle imprese italiane, che in merito favorirebbero non solo un incremento manifatturiero, ma anche lavorativo in termini di occupazione, pur mantenendo un orientamento rivolto all\u2019internazionalizzazione. Del resto un\u2019impresa che si rivolge ai mercati esteri, aumenta il suo fatturato e i posti di lavoro.<\/p>\n

(A cura di Davide Raso)<\/em><\/p>\n

Bibliografia<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. https:\/\/www.ilgiornale.it\/news\/rientro-delle-imprese-italia-volte-ritornano-1155705.html<\/li>\n
  2. KPMG (2015, maggio). The Italian way. L\u2019industria italiana tra re-shoring e nuovi modelli di sviluppo<\/li>\n
  3. Manelli M, (2017), L\u2019Internazionalizzazione d\u2019impresa, Collana di Economia e Management, Franco angeli, Milano<\/li>\n
  4. https:\/\/reshoring.eurofound.europa.eu\/reshoring-cases\/unicredit<\/li>\n
  5. ilsole24ore.com, \u201cIndagine esplorativa sulle strategie di (ri)localizzazione delle attivit\u00e0 produttive nel settore calzaturiero italiano\u201d<\/li>\n<\/ol>\n
    \n

    Rivista scientifica digitale mensile (e-magazine) pubblicata in Legnano dal 2013 – Direttore: Claudio Melillo – Direttore Responsabile: Serena Giglio – Coordinatore: Pierpaolo Grignani – Responsabile di Redazione: Marco Schiariti
    \na cura del Centro Studi di Economia e Diritto \u2013 Ce.S.E.D. Via Padova, 5 \u2013 20025 Legnano (MI) \u2013 C.F. 92044830153 \u2013 ISSN 2282-3964 Testata registrata presso il Tribunale di Milano al n. 92 del 26 marzo 2013
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