{"id":1862,"date":"2013-08-01T00:20:37","date_gmt":"2013-07-31T22:20:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.economiaediritto.it\/?p=1862"},"modified":"2014-03-10T22:13:43","modified_gmt":"2014-03-10T21:13:43","slug":"gli-stadi-della-csr-e-il-caso-ferrero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.economiaediritto.it\/es\/gli-stadi-della-csr-e-il-caso-ferrero\/","title":{"rendered":"Gli \u201cstadi\u201d della CSR e il caso Ferrero"},"content":{"rendered":"

di Giuseppe Pepe<\/strong><\/p>\n

Lo sviluppo sostenibile, oggi pi\u00f9 di ieri, \u00e8 diventato uno dei pilastri su cui basare il sistema economico aziendale, tanto da inglobare la CSR all\u2019interno della vision, definendo la via lungo la quale creare valore nel lungo periodo con un\u2019attenta integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche nelle attivit\u00e0 aziendali e nei rapporti con gli stakeholder.<\/p>\n

Infatti, vi sono numerose aziende che hanno compreso che l\u2019importanza della sostenibilit\u00e0 sociale nel lungo termine \u00e8 tale da dover delineare un equilibrio socio-economico tramite cui il management si orienta alla creazione di un valore condiviso. In particolare, la direzione aziendale deve impegnarsi nel riuscire a coniugare il versante sociale, quindi le diverse esigenze degli interlocutori con cui l\u2019impresa intrattiene rapporti, con il versante economico, ovvero le opportunit\u00e0 di crescita e sviluppo della produttivit\u00e0, determinando una sintesi socio-economica che permette di raggiungere e mantenere un vantaggio competitivo e di soddisfare gli stakeholder.<\/p>\n

Ferrero, una delle aziende leader nel settore dolciario, nel suo quarto rapporto sulla sostenibilit\u00e0 sociale, \u201cCondividere valori per creare valore\u201d<\/b>, illustra gli obiettivi da raggiungere durante il periodo 2013-2020, tarati secondo la scala GRI (Global Reporting Initiative) che stabilisce le misure e gli indicatori che le imprese possono utilizzare per valutare e comunicare le proprie performance economiche, sociali ed ambientali. I dieci obiettivi prefissati come traguardo nel lungo termine possono essere riconducibili a quattro macro-aree:<\/p>\n

a)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Diritti umani:
\n<\/b>1) potenziare le attivit\u00e0 della Fondazione Ferrero e delle imprese sociali Ferrero;
\n2) promuovere iniziative a supporto di una \u201ccultura della diversit\u00e0\u201d;<\/p>\n

b)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Ambientali:
\n<\/b>3) energia autoprodotta pari al 75% dell\u2019intero fabbisogno degli stabilimenti europei;
\n4) riduzione del 40% delle emissioni di CO2 derivanti dalle attivit\u00e0 produttive rispetto al 2007;
\n5) riduzione del 30% delle emissioni di gas effetto serra nelle attivit\u00e0 di trasporto e stoccaggio;
\n6) riduzione del consumo idrico per unit\u00e0 di prodotto pari al 20% entro il 2020;
\n7) utilizzo negli imballaggi di materiali derivanti da risorse rinnovabili (10% in pi\u00f9\u00a0 rispetto il 2009);<\/p>\n

c)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Materie prime:
\n<\/b>8) cacao, caff\u00e8, olio di palma e zucchero di canna certificato come sostenibile al 100%;
\n9) uova da galline a terra nel rispetto\u00a0 del benessere degli animali;<\/p>\n

d)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Stile di vita sano:
\n<\/b>10) sostegno continuo del programma Kinder+sport.<\/p>\n

Da ci\u00f2 si evince che la CSR ricopre un ruolo importante all\u2019interno della corporate strategy; pi\u00f9 precisamente si possono definire diversi stadi della responsabilit\u00e0 sociale in base a come quest\u2019ultima venga declinata nella strategia dell\u2019impresa:<\/p>\n